记院青年安全生产示范岗

来源:四川航天电液控制有限公司煤机制造部 日期:2020-05-20日


2019年,四川航天电液控制有限公司煤机制造部参加了由四川航天技术研究院组织的“青年安全示范岗”评比活动。四川航天电液控制有限公司煤机制造部以安全生产0事故的优秀表现,获得了院青年安全生产示范岗”称号。

煤机制造部成立于20161月,负责四川航天电液控制有限公司煤机产品生产制造任务。部门下辖机加组、液控装调组、电控装调组三个生产班组,青年员工占比85%,是一支“特别能吃苦,特别能战斗”的青年队伍。部门一直秉承“安全与质量并驾齐驱”的理念,并始终坚持创新精神,通过严格的规范管理与严谨的理论指导,用严谨细致的工作态度和恪尽职守的责任心保证了每一次的安全生产。与此同时,部门制定了科学的管制制度和管理方法,加强管控与监督,在保证产品质量的同时,大大提高了生产效率。

效益是大厦,安全是基石

煤机制造部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,树立以人为本,安全发展、科学发展的理念,认真贯彻公司安全工作会议的精神,强管理、抓落实,脚踏实地的锻炼部门各岗位安全生产技能,不断强化员工安全生产意识,养成安全生产习惯,自觉完全“要我安全”到“我要安全”的思想转变。为提高员工安全意识,规范员工日常工作行为,部门对员工进行了一系列的岗位培训和安全生产的学习培训。具体方案如下:

通过周生产例会和岗前工作会学习安全工作条例和典型安全范例,分析安全事故引发根源,严格执行各项安全操作规程,并让员工中实际工作中总结经验,杜绝在生产过程中重复发生类似的错误。

同时提高员工的安全生产技能,对新进员工进行技能及安全培训,如对生产加工设备的操作培训、危险点的辨别与应急处理、岗位技能实操考试等,在部门内部通过开展“师带徒”活动等。

为促进安全生产管理,保障各项生产任务的安全进行,首先,部门要求所有人员必须严格遵守安全守则穿戴相关的安全防护鞋服和配件才可进入生产现场,其次,对现场设备进行了系统化整理,实现硬件达标,并提出对现场危险点设立现场专人负责的管理办法以确保人员安全。比如机加车间铁屑飞溅,为杜绝员工在生产作业中出现安全事故,在机床边设立了防护挡板;电控车间在使用锡锅期间,设立安全警示隔离带,防止人员误触烫伤;在进入液控车间作业区域时,必须穿防砸鞋,避免出现主阀意外掉落而造成人员砸伤事件。

部门也通过建章立制入手,强化基础管理的力度,建立了班组安全生产条例及安全责任追究制度,并将培养和提高员工的思想道德水平和岗位操作能力作为一项长期而重要的工作来抓。

开展隐患排查治理工作,全面排查消除各类隐患,从源头杜绝各类大小事故的发生,营造人人重安全、事事讲安全,处处保安全的安全生产环境。古语云失之毫厘谬以千里,在生产中坚决不放过任何问题,时刻谨记安全是效益的保障。

提高员工的安全意识,加强安全生产的宣传力度,通过一些企业安全事例和安全事故发生的后果描述,从对危险源的认识开始,让员工对安全生产从感性的理解转变为理性的认识,从各类安全事故带来的血的教训中认识到安全生产、规范行为的必要性和重要性。

这些活动的开展也让部门的安全生产管理工作逐步走向了科学化、制度化、规范化。由于各项制度的落实和严格的管理,取得了近两年安全事故为0的良好成绩,实现了安全生产无事故的总目标。

效益是大厦,质量是阶梯

煤机制造部提出“质量是制造出来的,不是检验出来的”的生产口号,让每一个员工都牢牢把住质量这根弦。为提高产品质量,部门结合实际,潜心攻坚,运用卓越绩效管理模式,提升产品品质的管理水平,持续严抓各个环节的质量控制。

部门组织对车间现场进行了整理整顿,重新对现场进行工艺布局、划分区域、明确工位,不仅设立了区域工位负责人,还建立了半成品库房、物料台账,并及时更新与清点,保证做到物有所出、料有所用,实现资源利用最大化,让车间6S管理逐步走向规范化。

为促进部门质量管理朝着制度化、流程化、标准化的方向发展。各生产车间通过每月质量例会对产品质量问题进行通报学习,每月组织员工进行生产工艺培训,提升员工工作能力与职业素养。

通过对产品进行全过程的监视和测量,并根据产品的工艺要求、操作流程、作业指导书和检验标准文件实施必需的检验规程,对产品的制造跟踪卡重新设计使用,让产品状态标识清楚及实现可追溯性管理。并对生产中不合格的产品进行清楚的详细记录,然后制定相应的处理措施以及跟踪验证。

对生产方法提出创新。在加工任务重、交付周期紧迫,但生产人员不足,新员工熟练度不足,极大可能出现无法按期交付产品的情况下,煤机制造部摸索出了新的管理制度和方法——分解生产计划,细化生产任务,落实责任到个人。如机加班组将原先的8小时工作制度改为20小时两班制,并实行“一人多机”,提高设备使用率,及时跟进了生产进度。

通过实施新的质量管理办法,所有部门员工以极强的责任心与出色的工作能力,在任务繁重之时坚持加班加点完成生产作业,保证了产品的顺利交付。电液控产品生产能力由2018年度月度200套上升到现在每月400套,保证了公司的煤机订单交付要求。同时,2019年上半年部门的产品一次交付合格率达到97%,得到了客户一致认可。

在未来,煤机制造部将继续努力,勇往直行,保持创新精神,继续探索。继续坚持“安全在心,质量在优”的管理方法,从生产工作到管理机制,紧跟步伐,与时俱进,从部分到全局,不放过任何瑕疵,方方面面全力推动生产安全与质量的进步。不忘初心,始终以高昂的热情与认真的态度投入到每一次的工作生产中,以保障安全与质量为宗旨,砥砺前行。